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Dieses Mal kommt ein wenig der Historiker aus mir heraus. Ich möchte einen Artikel wertschätzen, der vor 64 Jahren im Harvard Business Review erschienen und mir bei der Vorbereitung eines Workshops wieder in die Hände gefallen ist. Es geht um „Demokratisch oder Autoritär“ (im Original „How to choose a leadership pattern“) von Robert Tannenbaum und…

Ziele werden in Unternehmen oft ambivalent betrachtet: In der Regel stehen sie ganz oben auf der Wunschliste fast aller Mitarbeitenden, wie auch bei den Prioritäten der Leitung. Gleichzeitig werden sie mit viel Aufwand und wenig Nachhaltigkeit assoziert. In der Organisationsentwicklung werden sie gerade entweder unter dem Stichwort OKR (Objectives and Key Results) „gehypt“ oder aber…

Vielleicht habe ich in den letzten Monaten zu oft Ed Sheeran gehört. Vielleicht interessieren mich Gewohnheiten, weil sie das Gegenteil von Veränderungen zu sein scheinen. Vielleicht ist es ein gutes Thema, um meine Gewohnheit des Blog-Schreibens wieder aufzunehmen. Vielleicht ist aber auch einfach nur alles zusammen… Dabei macht mich insbesondere neugierig, wie sich Erkenntnisse über…

Im Sommer hatte ich das große Vergnügen mich über drei Stunden mit Thomas Heiserowski unterhalten zu dürfen. Thomas ist einer der zwei Geschäftsführer von Europace. Als Tochter der Hypoport AG vermittelt das Fintech Baufinanzierungen und Ratenkredite. Im Rahmen meiner Arbeit suche ich immer wieder nach Gelegenheiten Unternehmen zu ihrer ganz persönlichen Geschichte der Organisationsentwicklung zu…

Heute möchte ich mich – passend zur Sommerpause, in der ich ein wenig mehr Zeit zum Lesen hatte – mit einem Buch beschäftigen. Es geht um das Buch „Das Regenmacherphänomen“ von Stefan Kühl, der als Professor und Organisationsberater tätig ist. Kühl kritisiert im Kern das Paradigma der lernenden Organisation: Es sei eine Illusion, dass es…

Die Zeit des Homeoffice hat mir wieder bestätigt, wie wertvoll gute Gruppenzusammenarbeit sein kann. Aber sie haben auch gezeigt dass physische Termine einer höheren Rechtfertigung bedürfen, um tatsächlich als wertvoll wahrgenommen zu werden. In diesem Zusammenhang habe ich mir gedacht, das gerade jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um einen meiner bevorzugten Baukäusten vorzustellen, mit denen…

Die letzten Tage und Wochen habe ich viele gute Artikel zu Führung in Krisenzeiten gelesen, und ich dachte mir eigentlich: alles ist gesagt, gut gesagt: Reflexionen, praktische Hilfen, Impulse. Doch beim zweiten Blick fehlte mir etwas: Ich habe sehr viel Rückbesinnung auf einzelne Führungspersonen gesehen, auf deren individuelle Fähigkeiten, emotionale Intelligenz, Entscheidungen; alles sehr wertvoll,…

Heute möchte ich ein Thema vertiefen, was sich schon in Ansätzen auf meiner Website befindet. Gerade bei kleineren Aufträgen stehe ich regelmäßig vor der Herausforderung, wie ich möglichst schnell Verhaltensmuster in Organisationen erfassen kann: erste Eindrücke, Hypothesen, ein Grundgefühl, ohne lange Analysephasen. Hier hat mir ein Artikel von Prasad Kaipa einige Impulse gegeben: Four Essential…

Die Zeit zwischen den Jahren versuche ich immer für einen beruflichen Rückblick zu nutzen: Was waren besondere Ereignisse, Erfahrungen, was habe ich gelernt, was möchte ich daraus für meine Arbeit mitnehmen? Dieses Jahr ist mir dabei der Podcast von Pia-Maria Thoren und der Berlin School of Creative Leadership in die Hände gefallen, den ich wohl…

Vor ein paar Tagen ist mir der Global Gender Gap Report des World Economic Forum in die Hände gefallen. Da mich das Thema beruflich wie auch privat als Vater dreier Töchter schon lange beschäftigt, dachte ich mir: eine gute Gelegenheit, um darüber zu schreiben. Herausgreifen möchte ich das Thema Führungspositionen. Global befinden sich fast 3x…