Was ich für Sie tun kann

BESSER ZUSAMMENARBEITEN

Wie viel Produktivität geht verloren, weil Menschen, Gruppen oder Bereiche nicht gut zusammenarbeiten? Als Organisationscoach komme ich in Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation, und unterstütze Sie dabei, dieses Potenzial zu heben: Wenn Ihre aktuellen Strukturen und Prozesse nicht ineinandergreifen oder nicht mehr passend für die Zukunft zu sein scheinen. Wenn Führung, Teams oder Abteilungen sich weiterentwickeln wollen oder müssen. Wenn die grundlegende Ausrichtung unklar ist.
Gemeinsam finden wir die Lösung, die zu Ihnen passt und zu dem, was Sie mitbringen und wo Sie hinwollen.

DIE LERNENDE ORGANISATION

Wie entwickelt sich Ihr Umfeld? Auf welchem Weg sind Sie erfolgreich? Wie reagieren Ihre MitarbeiterInnen auf die Änderungen unterwegs? Die Zukunft lässt sich nur schwer vorhersagen. Deshalb setze ich auf das, was ich die lernende Organisation nenne: Eine Organisation, die sich an neue Herausforderungen anpasst und dabei in ihrem Kern stabil bleibt. Eine Organisation, die die eigene Vergangenheit und die vorhandenen Stärken nutzt und gleichzeitig Neues integriert. Eine Organisation, die sowohl Einzelnen als auch Teams Verantwortung und Selbstführung zutraut und zugleich genügend Orientierung bietet, damit alle die gleiche Richtung einschlagen. Eine Organisation, die klaren Muster und Gewohnheiten folgt, um Schritt für Schritt vorzugehen, um sich auszuprobieren und um immer wieder zurückzublicken und zu lernen.

Change Management

Wachstumsbegleitung, Digitale DNA, Neuorientierung

Die aktuellen Strukturen, die Prozesse oder die Organisationskultur scheinen nicht mehr für die Zukunft Ihres Unternehmens zu passen? Vielleicht ist bei Ihnen auch einfach nur „Sand im Getriebe“ – zum Beispiel aufgrund von unklaren oder unpassenden Rollen, Aufgaben und Prozessen oder einer unklaren Kommunikation. Ich helfe Ihnen, Ihre Organisation weiterzuentwickeln, damit sie sich diesen neuen Herausforderungen stellen kann und Ihnen darüber hinaus ermöglicht, sich kontinuierlich an ungewisse, sich verändernde Anforderungen anzupassen.

 

Fokusthemen sind:

  • Unternehmenswachstum (Start-up Spirit versus Corporate): Wie können wir die Vorteile des „Kleinseins“ erhalten und die Notwendigkeiten des „Großwerdens“ gut integrieren? Wie meistern wir erfolgreich bestimmte Wachstumsschwellen?
  • Digitale Transformationen im Mittelstand: Wie integrieren wir digitale Fähigkeiten nachhaltig in unser Unternehmen?
  • Neuausrichtung der Geschäftsstrategie z.B. Produktänderung, Expansion, Innovation
  • „Einfache“ Optimierung der Zusammenarbeit – u.a. durch Umbau der operativen Prozesse oder Einführung von selbstführenden Teams

Ich begleite den gesamten Prozess: vom Assessment (wer sind wir – Stärken und Herausforderungen) über das Leitbild (wie wollen wir sein – Strategie und Werte) bis zur Umsetzung (ausprobieren, anpassen, befähigen, verankern). Hier liegt mir die nachhaltige Veränderung besonders am Herzen – sie ist das eigentliche Erfolgskriterium.

 

Ein zentraler Baustein ist die Arbeit in den einzelnen Teams, in denen Neues ausprobiert, erlernt, geformt und vorgelebt werden kann. Selbstführung nimmt dabei meistens eine zentrale Rolle ein: die einzelnen Teams zu befähigen, gemeinsam die eigene Arbeit zu gestalten; jedem einzelnen Teammitglied zu ermöglichen, ihre und seine Stärken zu erkennen und einzubringen; die Teams so zu vernetzen und auszurichten, dass alle gemeinsam und in die gleiche Richtung arbeiten.

Ihre Organisation befindet sich in der Veränderung? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir gerne unter ch@christoph-holle.de oder rufen Sie mich direkt an: +49 (0) 151 72 11 38 23.

Krisenbegleitung

situativ begleiten und strukturell entwickeln

Aktuell zeigt die Corona-Krise, wo die klassischen Herausforderungen einer Krisensituation liegen: Wie kann ich die kurzfristigen, oft existenziellen Herausforderungen bestehen und mich gleichzeitig auf die Zukunft vorbereiten? Wie schaffe ich es, das Unternehmen zu stabilisieren und gleichzeitig die Gelegenheit zur Reform zu nutzen, in einem Moment in dem Vieles zu Tage tritt und die alten Gewissheiten nicht mehr gelten?

 

Die Kunst, Krisen zu meistern, besteht darin situativ zu reagieren und dabei die einzelnen Puzzlestücke zu einem großen Ganzen zu verbinden – das zu tun, was gerade gezwungenermaßen zu tun ist und gleichzeitig die Gelegenheit dafür zu nutzen sich weiterzuentwickeln. Dazu braucht es Nähe am Geschehen und Distanz, um auf die Krise zu schauen. Und es braucht viel Behutsamkeit, um die Menschen und Organisation nicht zu überfordern, Fingerspitzengefühl und Mut.

 

In Krisensituationen trete ich vor allem als Organisationscoach auf und arbeite situativ mit dem, was gerade da ist, d.h. an den Themen und mit den Teilen der Organisation, die gerade besonders betroffen sind. Gleichzeitig, auch wenn es zunächst paradox erscheinen mag, gilt jetzt gerade jetzt, die Organisation zu entwickeln, Raum zu schaffen, die einzelnen Themen zusammenzuführen, zu ergänzen, zu steuern und langfristig auszurichten. Dabei bringe ich mein gesamtes Spektrum an Erfahrungen und Fähigkeiten als Manager, Coach und Organisationsentwickler ein: Von Turn-around und Innovation über operatives und strategisches Arbeiten bis zum Umgang mit Unsicherheit und Agilität biete ich meine Unterstützung an.

Ihre Organisation muss sich den Herausforderungen einer Krise stellen? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir gerne unter ch@christoph-holle.de oder rufen Sie mich direkt an: +49 (0) 151 72 11 38 23.

Führungsentwicklung

Führungskräfte, Führungsteams und Führungskultur

Sie suchen einen Sparringspartner auf Augenhöhe, mit dem Sie reflektieren und sich weiterentwickeln können? Ihr Führungsteam muss sich neu finden, umstellen oder weiterentwickeln? Sie wollen die Führungskultur und die Führungsfähigkeiten in Ihrem Unternehmen vertiefen oder transformieren?
Ich arbeite auf allen drei Ebenen um Ihre Führungsfähigkeit nachhaltig zu entwickeln. Führen bedeutet für mich dabei im Kern, andere zu bewegen mir zu folgen und sie zu befähigen, selbständig arbeitend erfolgreich zu sein.

 

Auch hier besteht die Kunst darin, mit dem zu arbeiten „was oben auf liegt“, also gerade aktuell ist und damit eine langfristig wirksame Entwicklung zu erreichen. Auch hier kommt die Veränderung über Selbsterkenntnis, Ausprobieren, Üben, Reflektieren.
Ich fokussiere vor allem auf die Stärken: Eine Organisation entwickelt sich dann am schnellsten, wenn Rollen und Arbeitsweisen so ausgerichtet sind, dass jede und jeder ihre/seine Stärken ausspielen kann. Und wenn gleichzeitig die einzelnen Stärken dabei so ergänzend zusammenspielen, dass all das abgedeckt ist, was das Unternehmen benötigt.

Sie suchen nach Unterstützung in der Führungsentwicklung? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir gerne unter ch@christoph-holle.de oder rufen Sie mich direkt an: +49 (0) 151 72 11 38 23.

Produkttransformation

Coaching, Assessment, Interim

Worauf und wie fokussieren wir unsere Softwareentwicklung? Wie integrieren wir Produkt und Technologie besser in die gesamte Organisation? Wie erhöhen wir den Wirkungsgrad? Wie treffe ich gute Produktentscheidungen? Wie wird ein Produkt zum Vorreiter für das Unternehmen – also kundenorientiert, innovativ, visionär? Wie bringen wir unsere Produktfähigkeiten und -prozesse auf ein anderes Niveau? Wie werden wir zu einem produktgeführten Unternehmen? Aufgrund meiner Erfahrung und der zentralen Rolle in Transformationsprozessen biete ich bei Bedarf eine spezifische Begleitung im Produktmanagement an.

 

Ich bringe nicht nur Erfahrung im klassischen digitalen Produktmanagement mit, sondern auch in der integrierten Entwicklung von Hardware, Embedded und Software, im Produktmanagement für Dienstleistungen sowie in operativen Leitungserfahrungen in fast allen „außenstehenden“, mit dem Produkt zusammenhängenden Funktionen. Diese Expertise reichere ich mit meinen Fähigkeiten in der Organisationsentwicklung und dem Coaching an, um zum Beispiel um das Produktteam zu entwickeln und neue Fähigkeiten aufzubauen.

Sie möchten Ihre Produktentwicklung transformieren? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir gerne unter ch@christoph-holle.de oder rufen Sie mich direkt an: +49 (0) 151 72 11 38 23.

Bildung und Soziales

Schulen, Bildungseinrichtungen und sozialer Bereich

Mein gesamtes Angebot – Veränderungsmanagement, Krisenbegleitung sowie Führungsentwicklung – biete ich auch spezifisch für Schulen, Bildungseinrichtungen und den sozialen Bereich an.
Zu den wichtigsten Fragen gehören: Wie können wir als Leitung wirkungsvoller werden also einen eigenen Freiraum schaffen, einen klaren Rahmen geben und gleichzeitig individuell befähigen? Wie können wir die Zusammenarbeit in unseren Teams nutzen, stärken und entwickeln? Wie können wir uns mit anderen Einrichtungen vernetzen? Wie können wir gut einen Entwicklungsprozess anstoßen und im Rahmen unserer Möglichkeiten nachhaltig voranbringen? Wie schaffen wir es, innerhalb des oft rigiden externen Rahmens, die eigene Gestaltungsfreiheit zu nutzen? Die Digitalisierung verlangt an ganz vielen Stellen neue Arbeits- und Herangehensweisen – wie können wir diesen Prozess „machbar“ und wirkungsvoll vorantreiben?

 

Obwohl eigentlich eher „fachfremd“ habe ich über die Zeit viel Erfahrung gesammelt, um die spezifischen Bedürfnisse und Voraussetzungen verstehen zu können und meine Prozessbegleitung entsprechend anzupassen. Gleichzeitig ermöglicht mir mein Blick und meine Erfahrung „von außen“ andere Impulse zu geben und für das Umfeld eher ungewöhnliche Perspektiven aufzeigen. Durch diese Kombination ergeben sich neue Gestaltungsmöglichkeiten, auch und gerade innerhalb des starren „externen“ Rahmens, vor allem bei den Themen Führung und Selbstführung, Teamarbeit, Digitalisierung und Netzwerkarbeit. Schließlich kommt gerade hier mein Ansatz zum Tragen, vom einzelnen Menschen, seinen Wünschen und Fähigkeiten auszugehen und gleichzeitig Prozesse, Strukturen und übergreifende Muster im Blick zu haben, um nachhaltige Lösungen zu verankern.

Sie suchen Begleitung bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir gerne unter ch@christoph-holle.de oder rufen Sie mich direkt an: +49 (0) 151 72 11 38 23 .