Gegensätze verbinden, Perspektiven eröffnen
Ich bringe unterschiedliche Welten und vermeintliche Gegensätze zusammen. Ich schaffe einen produktiven Dialog. So können alle Beteiligten ihre Fähigkeiten und Motivation einbringen und offen die Punkte auf den Tisch bringen, die es zu lösen gilt. Ob Zahlen oder Menschen, Technik oder Kunde, Strategie oder Operatives, klare Struktur oder Anpassungsfähigkeit: Ich zeige Gemeinsamkeiten und Unterschiede auf und übertrage und integriere verschiedene Ansätze. Als Prozessbegleiter und Experte erarbeite ich mit Ihnen neue Perspektiven und manage den Prozess der Veränderung, damit wir zu einem klaren Ergebnis kommen.
Antworten hervorbringen, Lösungen ermöglichen
Primär sehe ich mich als Prozessbegleiter: Ich strukturiere, vermittle, bringe zusammen, spiegele, hinterfrage – hartnäckig, wo notwendig. Meine breite Erfahrung hilft mir, mich inhaltlich auf Augenhöhe zu bewegen und die Umsetzbarkeit der Lösung im Blick zu behalten. Gleichzeitig ergänze ich in der Rolle des externen Betrachters, der das Innere versteht, eigene Impulse, wo hilfreich. So liefere ich nicht die fertige Lösung, sondern erarbeite sie gemeinsam mit Ihnen.
Wo ich herkomme
Ausbildung
Ich habe mein Studium an der Technischen Universität Berlin mit Diplom als Wirtschaftsingenieur und Magister in Geschichte abgeschlossen. Für meinen zweiten Karriereweg habe ich verschiedene, mehrjährige Aus- und Weiterbildungen zum Systemischen Berater, in Gestaltcoaching und in positiver Psychologie absolviert.
Berufliche Meilensteine
Bevor ich mich 2016 als Organisationscoach selbständig gemacht habe, war ich fünf Jahre lang Berater bei McKinsey, habe zehn Jahre in der Geschäftsleitung in verschiedenen Rollen bei PayPal gearbeitet und war drei Jahre in der Geschäftsführung der Start-ups Blacklane und unu tätig. Dazu kommen viele Jahre ehrenamtliches Engagement im schulischen und sozialen Bereich.
Was mich auszeichnet
Ich bin sowohl Change-„Psychologe“ als auch Praktiker. Meine Schwerpunkte sind:
Unternehmensaufbau und -umbau
Wie kann ein Unternehmen schnell und gleichzeitig nachhaltig wachsen? Wie kann ein Unternehmen auf bestehenden Stärken aufbauen und sich gleichzeitig neu erfinden? Wie komme ich erfolgreich durch existenzielle Krisen – und nutze sie zur Weiterentwicklung?
Als operativer Manager habe ich diese Phasen der Organisationsentwicklung in verschiedensten Funktionen (manchmal sogar schmerzhaft) erfahren dürfen. In meinen Ausbildungen habe ich neue Blickweisen und Methoden erlernt, um diese Phasen besser zu gestalten.
Veränderung unter Unsicherheit
Wie kann eine Organisation Orientierung und Stabilität geben, wenn die Zukunft unsicher ist? Wie kann sich eine Organisation zielgerichtet und stabil entwickeln, ohne zu wissen wie sich die MitarbeiterInnen auf dem Weg dahin verändern?
Selbst mit viel Unsicherheit beruflich groß geworden, bringe ich hier u.a. meine Erfahrungen in Agile Working, Agile Transformation, Design Thinking und Strategieentwicklung ein.
Führung und Selbstführende Teams
Was ist gute Führung? Wie befähige ich ein Team, möglichst selbstständig und gleichzeitig zum Besten des Großen und Ganzen zu handeln? Was bedeutet „selbstführend“ für unterschiedliche Mitarbeiter und in unterschiedlichen Situationen?
Diese Themen sind für mich Grundbausteine einer guten Zusammenarbeit in Organisationen. Führung kann großartig befähigen aber auch frustrierend hemmen – je nachdem wie sie gelebt wird.
Stärkenbasierte Verhaltensänderung
Was von dem, wie wir sind, wollen wir behalten und nutzen, und was wollen wir verändern? Wie ändere ich nicht nur die Oberfläche sondern auch das darunterliegende Verhalten nachhaltig?
Für mich ist der Blick auf die Stärken, die jeder mitbringt, wesentlicher als der Fokus auf die Schwächen. Gleichzeitig ist Veränderung sehr viel mehr als Wissensvermittlung. Hier spielen meine Ausbildungen in Systemik, Gestalt- und positiver Psychologie eine besondere Rolle.
Und privat?
Lebensmittelpunkt: Berlin. Verheiratet, drei Töchter.
Leidenschaftlicher Basketballspieler 
und Tänzer.