Zur Führung führen

Die Herausforderungen nehmen zu. Die Fähigkeit, das Unternehmen zu steuern, nimmt ab. Größere Veränderungen sind notwendig. Alle diese Themen erzeugen Unsicherheit. Meine Leitfrage ist: Wie können Sie die Führungsfähigkeit ihrer Organisation erhalten oder wiederherstellen?

Ich betrachte Führung dabei aus struktureller Sicht: Wie baue ich meine Organisation so auf, dass sie die notwendige Führungsfähigkeit sicherstellen kann? Das beinhaltet sowohl Strukturen, Regeln und Prozesse, als auch Führungskultur und -fähigkeiten. Insbesondere interessiert mich, wie man Führung so verteilt und lebt, dass jede und jeder Initiative und Verantwortung übernehmen kann, um einen wertvollen Beitrag zu leisten.

Digitale Transformation

Digitalisierung verändert die Zusammenarbeit grundlegend. Über die die Technik betreffenden Themen hinaus kommen anderes Denken, andere Menschen, andere Herangehensweisen ins Haus. Wie können Sie das volle Potenzial zur Entfaltung bringen? Wie kommen die bestehenden Fähigkeiten der Organisation und der Menschen in der neuen Umgebung weiter zur Geltung? Wie erreichen Sie, dass neue und alte Bereiche und Prozesse ineinandergreifen und gut miteinander arbeiten? Wie etablieren Sie ein schlagkräftiges Produktmanagement? Wie integrieren Sie Company Builder oder Start-up-Kollaborationen nachhaltig in Ihren Innovationsprozess?

Ich führe und begleite Sie übergreifend bei Ihrer digitalen Transformation, um schnell und fokussiert das Potenzial voll zu nutzen – von Anfang an oder auch wenn Sie schon mitten drin sind – und solange, bis es funktioniert.

Innovative Führungsstrukturen

Manchmal passen die klassischen hierarchischen Führungsstrukturen nicht mehr. Vielleicht weil Sie selbst anders aufgewachsen sind oder aus anderen Strukturen kommen. Vielleicht weil neue Menschen ins Unternehmen kommen, die andere Erwartungen an Führung haben. Vielleicht weil es so viel Komplexität und Unsicherheit gibt, dass Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen autonomer und vernetzter arbeiten müssen. Vielleicht weil Sie zu Ihren Ursprüngen zurückwollen.

Gemeinsam entwickeln wir ein neues Führungskonzept, das zu Ihrem Unternehmen passt, probieren es aus und etablieren es – und zwar so, dass möglichst alle miteinbezogen werden und es wirklich hilft.

Wachstumsbegleitung

Als Scale-up oder Start-up wachst Ihr so schnell, dass Ihr Euch ständig verändern und anpassen müsst, auch weil Ihr Euch treu bleiben wollt. Wie entwickelt sich Deine Rolle als Gründer und wie Du Dich persönlich weiter, um das Unternehmen erfolgreich in der Zukunft führen zu können? Wie etabliert Ihr ein Führungsteam – mit erfahrenen Neuen? Wie bleibt Ihr innovativ und unternehmerisch und skaliert gleichzeitig? Wie könnt Ihr Eure Strukturen und Prozesse immer wieder an die neuen Herausforderungen anpassen ohne an Geschwindigkeit zu verlieren?

Ich begleite dieses Wachstum über Gründersparring, Führungsteam-Entwicklung, Organisationsberatung und Workshopmoderation, sowohl dauerhaft und als auch situativ dort, wo es nötig ist.

Führung im Bildungs- und sozialen Sektor

Führung ist hier oft ein spannungsgeladener Begriff: erwünscht und gleichzeitig unerwünscht, gefordert und oft schwer möglich und dabei sehr unterschiedlich interpretiert.
Wie können Sie als Leitung wirkungsvoller werden, für sich selbst Freiraum schaffen, einen klaren Rahmen geben und gleichzeitig befähigen? Wie können Sie in Ihren Teams Führung etablieren oder stärken? Wie schaffen Sie es, innerhalb des oft rigiden externen Rahmens, die eigene Gestaltungsfreiheit zu nutzen?

Gemeinsam verstehen wir, was zu Ihnen passt, probieren es aus und etablieren es – damit  alle dabei sind.