Was ich für Sie tun kann

BESSER ZUSAMMENARBEITEN

Als Organisationentwickler komme ich in Ihr Unternehmen und unterstütze Sie dabei Ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Das kann auf verschiedenen Ebenen passieren: Wenn Ihre aktuellen Strukturen und Prozesse nicht mehr passend für die Zukunft zu sein scheinen. Wenn Teams und Abteilungen sich finden sollen oder besser zusammenarbeiten wollen. Wenn Führungsfähigkeiten sich weiterentwickeln sollen.

DIE LERNENDE ORGANISATION

Die Zukunft von Unternehmen liegt oft im Nebel: Auf welchem Weg sind sie erfolgreich? Wie reagieren ihre Mitarbeiter auf die Änderungen unterwegs? Deshalb setze ich auf die lernende Organisation: Eine Organisation, die sich an neue Herausforderungen anpasst und dabei in ihrem Kern stabil bleibt. Eine Organisation, die die eigene Vergangenheit und die vorhandenen Stärken nutzt und gleichzeitig Neues integriert. Eine Organisation, die sowohl Einzelnen als auch Teams Verantwortung und Selbstführung zutraut und zugleich genügend Orientierung bietet, damit alle die gleiche Richtung einschlagen. Eine Organisation, die klaren Muster und Gewohnheiten folgt, um Schritt für Schritt vorzugehen, um sich auszuprobieren und um immer wieder zurückzublicken und zu lernen.

Organisationsentwicklung

organisationgelb_023

Die aktuellen Strukturen und Prozesse scheinen nicht mehr für die Zukunft Ihres Unternehmens zu passen? Ihnen ist nicht ganz klar, was die Zukunft bereithält? Ich helfe Ihnen eine Organisation aufzubauen, die sich den neuen Herausforderungen stellen kann und Ihnen darüber hinaus ermöglicht, sich kontinuierlich an ungewisse, sich verändernde Anforderungen anzupassen, ohne dabei an Stabilität zu verlieren.

 

Meine Vorgehensweise: Zunächst arbeiten wir Ihre Stärken, Leistungserstellung und Leitlinien heraus und skizzieren das Modell einer möglichen Zukunft. Dann legen wir direkt los mit einzelnen Schritten, sog. Sprints, probieren aus und lernen. So sehen wir am besten, wie die Menschen in Ihrer Organisation reagieren und passen das Konzept oder das Vorgehen sukzessive an. Eine wichtige Grundlage für mich ist, Selbstführung zu ermöglichen, damit sowohl Teams als auch Einzelne selbständig und eigenverantwortlich ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen können.

Teamentwicklung

team.gelb_023

Teamentwicklung ist wesentlich, wenn eine Organisation sich entwickeln will. Denn in der Arbeit mit den Teams wird die neue Organisation ausprobiert, erlernt, geformt. Darüber hinaus begleite ich Sie, wenn Sie sich als Führungsteam neu finden, umstellen oder besser zusammenarbeiten wollen. Mein Ziel ist immer, Ihr Team zu befähigen, gemeinsam die eigene Arbeit zu gestalten und dabei jedem Einzelnen zu ermöglichen, seine Stärken zu erkennen und einzubringen.

 

Ziele, Rahmenbedingungen, Selbstreflektion und Beziehungsaufbau bilden die Grundlagen für eine gemeinsame Basis, auf der etwas wachsen kann. Dann gehen wir los, probieren aus, reflektieren und passen die Grundlagen oder das Vorgehen an. Von zentraler Bedeutung für den Erfolg ist die Kommunikation: die Anderen wahrnehmen, zuhören und das Eigene wertschätzend und zielführend vermitteln.

Führungsentwicklung & Coaching

einzel_gelb_023

Dieser Teil ist ebenfalls essentiell für die Organisationsentwicklung: Führungsstrukturen werden umgebaut, neue Anforderungen an Führung entstehen, in selbstführenden Teams geht jedes Teammitglied hin und wieder in die Führung. Ich begleite die einzelnen Personen in der Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten. Zudem biete ich Führungsentwicklung auch unabhängig von der Organisationsentwicklung an – wenn Sie sich persönlich weiterentwickeln wollen oder einfach nur einen Sparringspartner im Alltäglichen suchen.

 

Führen bedeutet für mich, andere zu bewegen, mir zu folgen und sie zu befähigen, selbständig arbeitend erfolgreich zu sein. Selbsterkenntnis (was will ich, was kann ich), Kommunikation (zuhören, wertschätzend und zielführend vermitteln) und die Einschätzung von anderen (was können und wollen sie, wie kann ich sie begleiten) sind wesentliche Elemente meiner Herangehensweise.

Strategie- und Wertemoderation

grundlagen_gelb_023

Je tiefgreifender die Umorientierung Ihres Unternehmens ist, je nebliger die Zukunft Ihrer Organisation und je selbstführender Ihre Teams sind, desto wichtiger ist es eine Richtung festzulegen, der alle gemeinsam folgen. Meine Rolle dabei ist zu strukturieren, zu moderieren, Impulse zu geben sowie das Erarbeitete in die tägliche Arbeit zu integrieren.

 

Oft genannte Begriffe für die Richtung sind Strategie, Vision, Mission, Werte. Ich nenne es „den inneren Kompass“, den North Star, der als greifbare Entscheidungsrichtlinie erlaubt, auch dann Entscheidungen zu treffen, wenn Situationen unklar oder unerwartet sind. Für die Ausrichtung des North Stars ist ein Blick zurück auf unsere DNA unumgänglich. Denn wir sind in der Zukunft erfolgreicher, wenn wir auf unserer Vergangenheit aufbauen.